本报讯 （记者 李淑芬 通讯员 陈默 ）近年来，江北公司在由分散转变为集中，由粗放式管理转变为精细化管理的过程中，清醒的认识到自身管理制度上的缺陷和盲区，他们不掩饰，不避讳，以“求真”的态度，从深处挖掘管理制度的弊端，对整个公司制度进行全面清理，在原料采购、生产组织、成本核算、产品质量、产品销售、仓储运输、机修检修、二次资源、能源和后勤集中管理方面，建立和完善各类规章制度600余项，2009年申报质量、环境、职业健康安全综合管理体系第三方认证，获一次性通过。

质量、环境、职业健康安全管理综合体系的建立、实施与运行，已经成为现代企业管理水平、职工队伍综合素质和企业可持续发展能力的重要标志。

江北公司底子薄，任务多，搬迁改造同步进行，传统的管理机制显出薄弱一面。2009年，他们从根本上改进质量及营销服务上着手，大力开展“质量管理年”活动，在管理制度上查漏补缺，建立了完整的过程控制制度、监督机制和责任考核制，做到责任到点、落实到人，叫响了“我的责任追究我”的口号。营销体系中，他们建立了运输集中管理制度、原料集中采购制度、成品发货确认制度等，打破了原有利益格局，使原料、成品质量得到保证。所有程序形成闭环，采购、生产、入库、发货各个环节均处于受控状态，按照设计流程逐步实施，防止质量事故的发生。

在安全和环保方面，他们严格落实安全生产责任制，生产管理、操作、现场推行“两化”工作。2009年公司重伤事故、人身伤亡事故、重大环境污染事故、重大设备险肇事故、火险事故均为零。各类危险源（A级8处、B级22处、C级45处）、放射源（7处）均处于有效受控状态。

基地鸟语花香，绿树成荫，绿化面积达14.5 万m²，覆盖率22%，打造出了一片花园般的工厂景象。水重复利用率达到97%,电力功率因素达到93%以上，逻新区排污口安装在线监测系统，确保废水排放达《污水综合排放标准》中一级标准，“绿色江北”在阳逻基地诞生。

“查漏补缺、求真务实、不走形式”是这次建立综合管理体系的主旋律。该公司领导高度重视，专门成立领导小组，由企业管理部和生产技术部牵头，负责各部门职责确定、资源提供、落实整改和进度推进，在经历了长达12个月的：宣传培训——初始评审——体系策划——体系建设——试运行——内部审核六个阶段后，正式向相关部门递交了申报材料，并获得一次性通过，这标志着江北公司在迈向“四个一流”目标的方向上，又走出坚实的一步。

该公司企业管理部负责人表示，通过认证只是一个开始，他们将在后面的工作中，继续发扬务实求真、持续改进、不断完善的精神，发挥现代化管理制度的优势，为企业实现可持续发展保驾护航。