（记者李淑芬 通讯员陈默）江北公司提升设备保障能力，发挥规模效应,提高生产效率。截至目前已完成目标计划

为了实现产能100万吨，利润一个亿目标，他们缩短ERW660、中宽等重点生产线的调试周期，使已投产的生产线尽快达产，实现规模效应。加强设备运行和能源介质的动态管理，对运行的设备开动率等经济技术指标进行统计、分析，完善设备功能，保证品种质量，适应连续规模化生产需求。实施设备专业化集中管理，推进机加工、检修业务集中工作，构建“专业化、扁平化、协作化、保障有力、运行高效”的设备维修检修体系，提升设备保障能力。努力提高生产管理人员及岗位操作人员的整体素质，全面提高劳动生产率。建立完善岗位操作规程、工艺技术规程、设备维护规程。

他们针对公司新投产项目多、产能集中释放等实际，密切产销衔接，提高生产组织的精益水平。生产计划细化到天、小时、机台。加强生产集中调度管理，发挥生产调度指挥协调作用，狠抓调度会议定事项的执行力。

他们突出预算的过程控制，深化工序成本的对标升级工作，推广工序买断，完善投入产出核算体系。合同执行由月计划改为周计划，力争执行率达到90%以上。继续推进原料、运输、资金、大宗辅料、备品备件的集中管理，发挥整体作战优势，发挥规模效应，降低成本费用，提高市场竞争能力。全面深化安全生产管理、现场、操作三个标准化和污染减排指标的监测、考核体系建设，建立和完善以安全生产责任制为中心的安全管理支撑体系。加强消防设施、消防器材的日常管理，做好消防隐患的整改。